新常態(tài)下，有兩個現(xiàn)象格外需要引起重視：一個是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋；另一個則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇。可以看到，前者代表著現(xiàn)有優(yōu)勢的濃度在降低，后者則代表著優(yōu)質(zhì)資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長之間，需要調(diào)整對原有優(yōu)勢的過度依賴，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應(yīng)鏈管理能力，包括對資源的及時發(fā)現(xiàn)能力，對資源的有效整合能力，對資源的開放共享能力，以及最終讓資源不斷增值的能力。
成本高企時代，要瞄準三大“新矛盾”：只有找到?jīng)_突的環(huán)節(jié)，才能定位利益的膠合點。這三大矛盾分別是：“從緊的貨幣政策走勢”與“亟待釋放的消費需求”之間的矛盾。綜合成本上升與“性價比”時尚消費模式之間面臨現(xiàn)實矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運營過程中存在的矛盾。
雖然新矛盾問題突出，但值得肯定的是，目前已經(jīng)出現(xiàn)了一種供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)良性逆轉(zhuǎn)的趨勢。中國的供應(yīng)商開始對國外的品牌商進行選擇，而部分上游纖維、加工制造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運，開始對下游服裝品牌商與零售商有所制約。
化解成本高企時代下的紡織服裝供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商優(yōu)化有四個關(guān)鍵策略：一是加強“硬成本的軟消化”，通過加快對棉型化纖的采購與替代開發(fā)，運用靈活的金融工具，預(yù)期進行戰(zhàn)略鎖定，規(guī)避價格劇烈波動。二是制造供應(yīng)商的“品牌化”。基于全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌發(fā)展目標，將品牌劃分為工業(yè)制造品牌與終端銷售品牌；在成本管理的前提下，紡織服裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應(yīng)商數(shù)量、集約交易成本等措施。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源將不斷向那些具備一站式服務(wù)功能的直接供應(yīng)商集中。三是倡導(dǎo)資源整合下的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量標準在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建立產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)、信息共享與信息支持的機制。四是加快供應(yīng)鏈管理的“綠色化”，倡導(dǎo)綠色標準輸出與終端消費對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機制。
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